ちょこっといい話
FBの投稿で見たいい話。
詳細を書く必要はないが、大まかには。
本人が意図せず、共有の場所で誰かが不快に思うようなことが起きる。
お互い様と言えばそれまでだが、何かしらの解決策が欲しいとの議論。
誰が加害者で誰が被害者という話ではなく、問題の出処にならないように、各自が自分かもしれないという意識を持って予防策を実施するという話。
<strong>・やられたらやり返す。
・犯人は必ず突き止める。
・本質をすり替えてでも優位に立とうとする。</strong>
問題解決と、受けた不快感を発散することは違う。
先日自分の近くでも似たようなことがあった。
本人は意図してはいないのだろうが、ちょっとだけのつもりで止めた車が大渋滞を引き起こす。
警察も出動していただくことに。
これ、店の敷地でw
この際の解決策としては、即時撤去、移動してもらうことだが、あいにく持ち主不明。
大混乱を起こし、ほかのお客様に迷惑をかけ、本来購入希望でご来店いただいたお客様も帰る羽目に。。。
これについては営業保証を請求しても良かったが、警告止まりにしておいた。
言い方が悪かったりで、本来の問題点と違う議論になってしまうめんどくさいね。
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ファクトとオピニオン。</font>
<strong>
意見のぶつけ合いではいつまでも平行線。
事実に対しての直接的な解決策を出さないとね。
誰が。
何が。
ではなく、
どうしたら?
</strong>
きつい言葉での表現が悪いとの指摘もあるが、言い方が悪い人がいるお店では迷惑かけてもいいことにはならない。
叱り方が悪いからといって、問題を起こしても解決しなくていいことにもならない。
最初の話のように。
赤信号、みんなで渡れば怖くない。
犯人探して徹底的に叩こう。
そんな世の中よりも、
交差点はお互いに安全確認して譲り合えば、決してぶつかることがない。
向かうべき方向を間違えないようにね。
良くしたいことに対して批判よりも建設的な意見が欲しいね。
本題を濁しすぎてわかりにくいかなーw
期待値の誤差
前向きに考えれば、まぁそんなものだろうという楽観。
人が集まれば意見が分かれることは多い。
多様性、偶有性ってやつですね。
【ギャップ萌え】とかで笑えることばかりでもなく。
より正しいのは自分だ。と、断定するのは簡単なことだけど、そこは競争してるわけではないし、より正しくない方は全てが間違っているわけでもない。
お互いに寛容になり、受け入れながらよりよい関係を保てる努力をすればいいと思う。
欲しいのは【100点満点の答え】だけではなく、そこそこ【マイナスにならない程度】くらいにしておけばストレスも軽くなると思う。
【いい人だと思ってたのに】と、プラスから一気にマイナス評価に落とされた経験多々ありなのですがw
数軒前の記事(ブログネタ)でもたまたま似たようなことを書いた気がするが、いろいろな人がいるから、いろいろな違う視点や感情がたくさんあっていいと思う。
変わり者とは言われるけど、ほかの人がみんな同じになんか見えないからね。
幻冬舎社長、見城徹氏の本。
なにやら別の話題もあるが、幻冬舎社長の本。
755やcakesなどで少し見てはいるが、言葉一つ一つの重みがすごい人。
タイムシフトで見たニコ生のトーク。
2時間ちょっとあったけど、非常に面白かったなー。
たった一人の熱狂-仕事と人生に効く51の言葉-/双葉社
¥1,404
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すぐに読みたいけど、Kindle化待ちですな。
で、とりあえずこちらを購入。
2冊分をひとまとめにして、一冊分より安いという、素敵なもの♫
デジタルオリジナル合本『憂鬱でなければ、仕事じゃない』 『絶望しきって死ぬために、今を熱狂して.../講談社
¥540
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サイバーエージェントの藤田社長との共著扱いだけど、すごくズッシリ響く言葉がいっぱい。
明日早いからもう寝るけど、ぐいぐい引き込まれる感じだね。
2冊分を一気に読めるかな?
個別で欲しい人はこちらにあります。
憂鬱でなければ、仕事じゃない (講談社+α文庫)/講談社
¥700
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絶望しきって死ぬために、今を熱狂して生きろ (講談社+α文庫)/講談社
¥700
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受け売りの調理方法?
お店で料理を頼む際に、調理方法を指定するケースはそんなにないと思う。
ラーメン屋さんで、【硬め】とか【濃い目】とかあるとは思うが、個人的にはプロのさじ加減に任せたい。
まぁ好みの問題だけどねw
ここまでは前置き。
仕事柄、整備や洗車を依頼されるのだが、雑誌の情報などをそのまま発言して、【簡単みたいだからこの方法でやってくれる?】などなど。
その段階で当店の取扱商品ではなくなるのですよ。
お客様は神様。なんて【カルト宗教】みたいな言葉がどっかにあったのかもしれないが、【仕事をしてお金を戴く】のが商売。
【お金を払ってるんだから言うこと聞け】と言うのは違うと思うんだよね。。。
今日もフェアで対等にお客様をおもてなししましょう(=゚ω゚)ノ
ロジカルシンキング
さっき購入した本。
病院の待ち時間で半分以上読んだけど、かなり面白いのでオススメ。
対話形式なので、若い子に 【なんで?】【どうして?】と考える癖をつけさせるにはいいかも。
直感でわかるロジカルシンキング/技術評論社
¥1,706
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ツイートで見かけたロジカルシンキングなのに直感?ってジワるタイトルではあるがw
素朴な疑問をスルーしない習慣。
丸暗記していることに対して、なぜそうなのかを理解しようとする習慣。
脳みそは情報を入れる倉庫ではなく、熟成させるためのワイン樽のように使いたいね。
頭の整理
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日本人のためのピケティ入門: 60分でわかる『21世紀の資本』のポイント/東洋経済新報社
¥864
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ピケティの解説本はいろいろあるが、とりあえずのノビー氏
文章力の鍛え方 (中経の文庫)/KADOKAWA / 中経出版
¥価格不明
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ほそぼそと続けているブログではあるが、いい年下おっさんの文章にしてはゆるい感じも否めない。
キャラとして作っている部分もあるが、お勉強もしておかないとね。
きれいな字が面白いほど書ける本―好感度がアップ! (中経の文庫)/中経出版
¥535
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ペン習字とかしたほうがいいんじゃないか?と思われるくらい、手書きの文字がひどいw
どちらかというと宇宙人タイプ(?)なので、1~100まで全てを説明したりされたりが好まない。
必要なキーワードを数点並べておけばだいたいの【文脈】くらいは読めるだろう?と【空気】を読まないタイプねw
まぁ汚いより綺麗な方がいいからね。
ちょっとは改善するといいな。
直感でわかるロジカルシンキング/技術評論社
¥1,706
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これは自分にとっての基本。
全てにおいて、【腑に落ちない、暗黙のルール】みたいなものが多い気がする。
正論ばかりでもつまらないが、理不尽なことはよくないよね?ってこと。
お客様から、教わろう。―クレームはラブレターだ (PHP文庫)/PHP研究所
¥473
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この方の本は結構読みやすい感じかな?
ほかの本の紹介も多く表示されるが、40過ぎてからモテモテなのか?この人w
こっそり見てみるかな?w
衝動買いだけに終わらず、一気に読むぞ。
一般論、推論、正論(感情を含まず)
事実確認を行う際、いろいろなことを想定することもあるが、できる限り情報をシンプルに絞り込みたい。
可能性だけでいろいろ推論を並べてしまうと、全ての条件を検証しなければならない。
機械的に、合理的に。
人の手が加わっているものの場合、人的ミスまで想定すると、いらない可能性が無限大になってしまう。
過去に手を触れた人、すべての行動を監視してたわけでもないのに、全ての人に容疑をかけ、立証を要求する必要が出てしまう。(かけられてますがw)
原因を探っている時に、犯人探しをしてしまうと、原因は見えなくなる。
自白強要による冤罪を作るのは簡単だが、解決したことにはならない。
お客様目線。
理由はどうであれ、起きたことに対する【納得できる回答】を求める。
当然の権利であると思う。
いろいろ理屈を並べて【説得】しようとするのは、こちらの都合でしかない。
気にするべきはお客様中心で。
上司の顔色伺って、事実をねじ曲げる嘘や捏造、想像で話をしてはダメ。
解決するための手段についても、こちらの都合や気分を交えてしまうとややこしくなる。
1ヶ月交渉の窓口として動いていたが、原因究明が実際に作業した現場だけの問題ではないとの見方。
交渉においては一切の個人的意見は言わず、お客様の要望や、トラブルが起きた時の状況確認などをいろいろ聞き出す役目に徹した。
決定権、決済権のない立場で意見を言ってしまうと、解決にかかる時間は縮まると思うが、無用なコストまで受け入れてしまうことになりかねない。
コストゼロで解決できるような状況ではないとは思うが、いかに下げる努力をするか。
壊れてしまったものを復元する。
その場合の方法を選択する段階で、【面倒だなー。時間かかるなー。】などの都合を考えるなら、全部新品にする覚悟が必要。
保証割合(費用を折半にする等)が同じ場合、全体のコストを下げたいのであれば、できる限りの手を尽くせば良い。
起きてしまったトラブルを解決するのに、ルーティーンの業務内で片付けようと考えるのは少し甘いかなぁ。と感じる発言を受ける。
ルーティーン業務に影響を与えていることには変わりないので、そのイレギュラーにはみんなの協力が必要。
当事者でないから関係ないというのも理解できなくはないが、トラブル対応でリソースが使われている状況では、負担はできるだけ振り分けて欲しいところでもあるね。
事実確認だけで時間がかかっているが、明確な解決策と妥協点が見いだせていない。
落ち着いて話し合いができるお客様である。といことが救いです。
現状報告をするだけで切れてしまう上層部とは違うなw